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內容來自sina新聞cn
葉選基談“確定榮毅仁以國有身份創辦中信” 11月28日，南方日報發佈訃告稱，香港國葉集團主席葉選基因病於2015年11月26日凌晨00：55分在廣州離世，享年75歲。葉選基生於1940年，廣東梅州市梅縣區人，父親是葉劍英元帥的弟弟葉道英，前妻為開國上將呂正操之女。葉選基曾任中信香港集團總經理，正天科技集團控股公司董事長。以下是《財經》雜志2014年第17期封面文章《探路三十五年》，其中對葉選基進行瞭采訪“確定榮毅仁以國有身份創辦中信”。在此再刊，以饗讀者。作者：《財經》記者 王曉璐 陸玲來源：《財經》雜志2014年6月16日刊作為中國改革開放的窗口，中信集團獲得的政府支持及高層關註超乎尋常，但其35年發展並非一帆風順，頻頻遭遇行政幹預和計劃思維打壓。它既是多次體制創新旗手，又是改革實踐開路先鋒，它也屢遭誤解，甚至被視為旁門左道1978年秋，廣州南湖賓館。葉劍英、谷牧、榮毅仁三人相聚，兩位中共領導人提出，讓榮毅仁出來辦實業。此時的榮毅仁，已經有瞭操辦一傢信托投資公司的想法。
正是在1978年，中國對外開放國策確定，但中國急於融入世界的熱情，面臨財政窘迫以及體制弊端的雙重困境，國傢急於尋找破題之策和破解人才。在這樣的背景下，中國國際信托投資公司(中信集團前身，下稱中信公司)破繭而出。
中信公司是在鄧小平、葉劍英等高層領導的倡導和支持下，由榮毅仁於1979年10月創辦。
與中信成立初期國傢撥入現金2.4億元相比，中信集團截至2013年底的總資產達到4.3萬億元。2009年以來，中信集團連續五年入選美國《財富》雜志“世界500強”。
作為中國改革開放的窗口，中信集團獲得的政府支持及高層關註超乎尋常，但中信集團35年的發展並非一帆風順，頻頻遭遇行政幹預和傳統計劃思維的打壓；它既是體制創新的旗手，又是改革實踐的開路先鋒，同時它也屢遭誤解，甚至被視為旁門左道。
中信緣起十一屆三中全會後不久，鄧小平、葉劍英和王震在一次談話中一致贊成，請出榮毅仁這樣富有企業經營實際管理經驗的原工商界人士出來工作，為對外開放事業發揮作用
回溯中信的歷史，首先回到中國改革開放的原點——1978年。
改革開放伊始，國傢百業待興，“大幹快上”、“把失去的時間奪回來”幾乎成為當時中國各個領域各個階層共同的目標和口號，中央也制定瞭第三次大規模引進成套設備的方針。
1978年，國務院有關部門簽署瞭22個成套設備項目的進口協定，共需外匯130億美元。而1977年末，中國的外匯儲備僅為9.52億美元，到瞭1978年末，僅為1.67億美元。外匯支付存在明顯缺口。
此前，新中國曾兩次大規模引進技術設備，一次是依靠蘇聯的借貸，用資源物資作為償還的保障，一次是采用延期、分期付款和補償貿易的手段。由於長期受到“左”的意識形態的影響，“既無內債又無外債”的理念深入人心，負債經營在中國被視為禁區，第二次引進時，中國仍然不敢借貸，這極大地限制瞭引進規模。
同樣的問題，使得第三次大規模引進設備的執行急速剎車。經濟發展遭遇的寒流不僅僅來自國傢財政的窘迫，更來自體制的缺陷和弊端。
而上述兩塊短板的改造，在當時嚴密和封閉的計劃經濟體制內部是無法破題的。中國需要用一股體制邊緣的力量，撬動體制變革。
根據中國前國傢副主席王震的回憶，十一屆三中全會後不久，鄧小平、葉劍英和他在一次談話中一致贊成，請出榮毅仁這樣富有企業經營實際管理經驗的原工商界人士出來工作，為對外開放事業發揮作用。
此後，鄧小平在著名的“火鍋宴”中向榮毅仁提出要求：要自己主持單位，多搞對外開放和經濟工作；用經濟方法管理經濟，從商業角度來考慮簽訂合同；全權負責，包括用人權；完全排除行政幹擾；有權接受合理任務，拒絕不合理要求。
這無疑是鄧小平代表中央給榮毅仁的一柄尚方寶劍。之後100天，經過反復思考和再三斟酌，榮毅仁將成立“中國國際投資信托公司”的想法寫信告知中共高層，很快獲得批準，隻是名字調整為“中國國際信托投資公司”。
關於中信的地位，當時國務院的說法是“國務院直屬機構，比照
中國銀行”。地位的體現有多種形式，其中最重要的是看公司印章的級別，中國銀行使用的是最高級的“國徽印章”。
中信公司籌備組的人意識到，如果中信也能使用這種印章，對將來的發展很有幫助。
因此，籌備組成員之一的葉選基，抓緊去中國銀行北京辦事處，蓋瞭三個中國銀行的大印，請國務院副總理谷牧批準中信參照制作。據悉，谷牧當時一想，既然國務院定瞭中信公司地位比照中國銀行，遂大筆一揮同意瞭葉選基的請求。
葉選基向《財經》記者回憶說，兩個月後，他在中南海遇到谷牧，谷牧埋怨葉選基把他害慘瞭，別人都埋怨他“怎麼能給中信國徽章”。而在中信，總算據此形成既成事實，在其後很長一段時間，這個特殊的帶國徽的公章，都是中信身份特殊的最好說明之一。
打開局面剛剛開放的中國遭遇到最令人啼笑皆非的窘境，客人來瞭沒地方住，沒地方辦公談生意。這一窘境後來催生出中信公司的第一桶金
“什麼是市場經濟的經營方式，怎麼做，其實誰都沒有經驗。”常振明對《財經》記者說。
成立之初，中信公司並沒有立即獲得財政撥款，初始運營的資金由榮毅仁個人提供，因此，公司常常在資金運用上捉襟見肘，這也逼著中信公司必須“自謀出路”。
據一位參與公司籌建和初創的人士回憶，雖然公司名叫信托投資公司，但具體做什麼業務大傢都不清楚，公司剛成立，多以接待來華考察的外國人員，為國內外企業“牽線搭橋”。
剛剛開放的中國遭遇到最令人啼笑皆非的窘境，客人來瞭沒地方住，沒地方辦公談生意。這一窘境後來催生出中信公司的第一桶金。
1979年中信公司成立時，前瞻性地設立瞭房地產部，明確把房地產作為商品經營。
當時，中國城鎮國有土地實行的是單一行政劃撥制度，土地使用權不能在土地使用者之間流轉，從事房地產經營被看作是資本主義的典型做法。
榮毅仁看到瞭改革開放後外商大量湧入所產生的居住和辦公需求，決定突破制度束縛，按照“自己籌資、自己經營、自己建造”的方針，投資建設瞭北京國際大廈。這是中國第一座高檔涉外商務辦公樓。
據當時參與建設的原中信公司房地產部副總經理葉選基回憶，中信當時還取得一個突破，就是在國際大廈建成後，按照市場定價的方式，出租給瞭98傢外國公司，打破瞭計劃經濟時代租金等
銀行二胎房貸利率比較貸款全省皆可處理於成本加一定利潤的慣例。
由於采用市場定價，高額的租金讓中信很快收回瞭投資，並嘗到瞭按照市場原則辦事的甜頭。
如果說房地產業務率先起步讓中信獲得安身立命之本，隨後中信公司發債融資則建立瞭中國企業與國際資本市場橋梁，為中國籌集到瞭寶貴的資金。
20世紀80年代初期，國傢22項重點工程之一的江蘇
儀征化纖項目一期工程因資金不足瀕臨停工，中信公司提出海外發債的解決方案。
1982年1月，中信公司在日本成功發行瞭100億日元私募債券，救活瞭儀征化纖項目。
這讓中信公司成為新中國第一個在境外融資的發行體。這一投融資模式被稱為“儀征模式”。
當時，中國幾乎沒有能稱得上公司的企業，法律制度亦不健全，為打消海外投資人的疑慮，企業進行債券融資都需政府背書，進行債券融資。
改革開放初期，中信不僅利用自身優勢幫助國內大型項目融資，而且率先開展融資租賃業務。在上世紀80年代，中外合作租賃公司累計為中國引進外資達20億美元。
同時，中信為促進中外政府、企業的相互瞭解，組建中國第一傢專業咨詢公司、律師事務所和會計師事務所，並在1984年與英國郎曼公司合作出版瞭《中國投資指南》。這是中國第一部比較完整地向境外介紹中國對外開放有關政策法規的書籍。
這些創舉不僅建立瞭中外經濟合作的橋梁，更為國內相關行業的創建起到瞭重要示范作用。
走出國門“你們為什麼不到海外投資？中國的發展一定要從海外大量進口原材料”
2009年，中國對外直
建地 蓋房子缺錢急用哪裡借錢接投資達到1400億美元，首度超過吸收的外國投資。這是一個歷史性轉折。
30年前的1984年，中信公司率先啟動瞭國有企業的“走出去”，而中信的出海來自高層的一個建議。
1984年，當時的國務院總理向榮毅仁建議：“你們為什麼不到海外投資？中國的發展一定要從海外大量進口原材料。”榮毅仁隨即安排中信公司進行研究，並在當年2月提出申請。
中信的這一行為在當時並不為多數人理解。中信股份副總經理張極井回憶，“當時的主流觀點：中國是發展中國傢，應該是資本流入，而不是流出，到海外投資根本是南轅北轍。”
1984年10月，中信在美國投資瞭第一傢海外企業美國西林公司，主營林業和木材加工。
1986年，中信投資1.1億澳元收購瞭澳大利益波特蘭鋁廠10%的股權；同年12月，中信與加拿大鮑爾公司聯合收購瞭塞爾加紙漿廠。
1988年6月，中信投資1350萬美元收購瞭美國鳳凰鋼廠。
雖然這些項目留存下來的很少，但在當時，它們為中信提供瞭不錯的收益，並且讓中信積累瞭參與國際市場的豐富經驗。
據直接負責收購塞爾加紙漿廠項目的原
中信銀行副行長王莉向《財經》記者介紹，當時榮毅仁對塞爾加項目談判提瞭兩個條件，第一，中信不會出資，收購資金全部以項目融資的方式進行；第二，中信不會為這筆交易提供任何擔保。
即便在國內，這樣的條件也是非常苛刻的。王莉拿瞭一本由美林提供的投行業務介紹書就上瞭飛機，在飛機上囫圇吞棗地瞭解瞭一下什麼是項目融資，到達加拿大後，立即與鮑爾公司人員談判。
令對方吃驚的是，當時中國的企業居然這麼瞭解項目融資這一較為復雜的融資工具，後來沒怎麼堅持遂同意瞭中信的兩個條件。
在對項目融資概念一無所知的情況下，憑借著一股敢為天下先的“闖”勁，王莉硬是談成瞭項目。
王莉說，中信的海外業務是在“沒錢沒團隊”的背景下一步步發展起來，靠的還是創新和敢幹的精神。
中信在走向世界時，並未忘記當時已成為亞洲金融中心的香港。在上世紀80年代，中國政府通過談判，確定瞭1997年和1999年收回香港和澳門，這也為中信集團在港澳開展業務奠定瞭基礎。
多年以後，中信股份自己也轉變成一傢總部位於香港的公司，這在當時是難以想象的。
從1986年開始，香港部分金融機構出現問題，中信集團收購瞭香港嘉華銀行，並更名為中信嘉華銀行。之後，中信在香港逐步將業務延伸到航空、貿易、基礎設施、衛星通信和基礎電訊等領域。1990年中信香港集團收購瞭上市公司泰富發展，將其更名為中信泰富，並將大量優質資產註入中信泰富，使其成為第一傢在香港上市的紅籌公司和香港重要的大型上市公司。
中信轉身盡管躲過瞭亞洲金融危機，但中信的領導層意識到公司迫切需要找到新的發展方向，當初榮毅仁具有前瞻性的開展銀行業務，為中信進軍金融業埋瞭伏筆
1992年，鄧小平南方談話再一次堅定瞭中國改革開放的決心，中國的大門更加開放，而中信公司作為窗口的意義也在逐漸減弱。
1993年之後，中國市場經濟體制改革漸次展開，一個產權關系明確、法律完備、企業經營行為規范化、相互公平競爭的市場經濟體系逐步形成。國有企業建立現代企業制度的改革方向得以明確，中信公司必須對業務進行全面清理整頓。
當內外部經濟環境發生巨大變化時，中信面臨著巨大的挑戰。正是在這樣的背景之下，王軍開始接手公司任董事長。
據王軍向《財經》記者回憶，根據當時中信的負債結構，單匯兌損失一項就需要當時的中信公司用十多年的利潤去彌補，而中信國內業務乏善可陳，在他剛剛執掌公司之後，中信依靠海外業務的收入勉力支撐。
1997年亞洲金融風暴終於徹底打破瞭中信行進瞭18年的運營軌道。1997年金融危機之前，中信70%－80%的收益來自海外，危機的到來使得中信外匯收益銳減，而此時中信又再次面臨外債的償債高峰。
中信如何跨過1997年橫亙在它面前的債務鴻溝？多年之後，王軍說這得從一筆頗具爭議的百億港元資產轉讓說起。
1996年下半年，中信公司香港子公司中信泰富迅速跨過35港元/股的價格，而中信集團當時向國務院副總理朱基匯報過“考慮賣一些資產”，來補充資本金，有意向榮智健及中信泰富的管理層轉讓部分股權。
最終，中信在沒有上報的情況下以33港元/股的價格轉讓瞭中信泰富18%的股權，中信集團獲得108億港元。之後中信泰富股價曾一度上漲到58港元/股，王軍被扣上賤賣國有資產的罪名，業界議論紛紛。
時任國務院副總理朱基受中央委托找王軍談話。王軍如實地解釋瞭整個事件過程，承認沒有及時向國務院匯報，願意承擔相關責任，但同時表示，中信在泰富的初始投入就2.5億港元，現在出售18%的股權收回108億港元，不僅保持瞭在泰富的控股地位，而且實現瞭國有資產大幅增值。
王軍說，如果沒有當時出售中信泰富股權獲得的108億港元，中信很難度過1997年的亞洲金融危機，並且保持外債從不違約的歷史。這件事也成為王軍自己認為在中信集團做的“最有成就的一件事”。
盡管躲過瞭亞洲金融危機，但中信的領導層意識到公司迫切需要找到新的發展方向，而當初榮毅仁具有前瞻性的開展銀行業務為中信進軍金融業埋下瞭伏筆。
1987年，經過多次申請，國務院批準中信公司組建中信實業銀行(中信銀行前身，下稱中信銀行)；1988年，中信公司進行機構改革，在原業務部的基礎上成立瞭中信興業公司，作為旗下經營信托投資業務的金融機構，也就是中信信托的前身；1995年，中信公司整合旗下子公司證券業務，組建
中信證券。
自1994年以來，中信公司明確將資金的企業戰略向金融業傾斜，其成效已經初步顯現。
從1996年到1998年三年間，中信公司從金融板塊中獲得的利潤占整個中信利潤的80%。金融產業已經成長為中信集團的支柱。
金融涅在中信集團整體上市的關口，中信金融板塊依舊貢獻瞭80%的資產以及80%的利潤
趕在中國金融業大變革的前夕，中信公司於2002年改制為中信集團公司，為日後中信集團金融板塊的騰飛做好瞭準備。雖然中信集團幾乎拿到瞭全部的金融牌照，但是，真正能為集團貢獻價值的部分在當時僅限於銀行和證券。
中信銀行的總資產占整個集團總資產的80%以上，2002年，中信銀行成為王軍最大的心病，270億元不良資產，每天都在困擾著他，要求對中信銀行收編改造呼聲巨大。
多年之後，王軍說，當時如果中信銀行垮瞭，那就不會再有整個中信瞭。
但王軍看到瞭以市場手段改造中信銀行的機會，因此，不管在國務院召開的會議或者在銀監會召開的會議上，王軍都據理力爭，為中信集團要來瞭兩項政策，一是允許中信集團發行金融債，二是給中信實業銀行四年時間進行業務重組。
有瞭這兩項政策，中信集團“自謀出路”遊刃有餘。中信集團通過發債為中信銀行增資171億元，加上中信銀行利潤留存，到2005年末，中信銀行的資本充足率達到8.18%，從而達到瞭監管要求。
2007年中信銀行在香港和上海同步上市，中信集團已經基本收回瞭對中信銀行的全部投資，並保持瞭中信銀行近70%的股權。
與銀行相比，中信證券更成為凸顯中信開拓精神的金融支柱。
早在中信銀行上市之前，中信證券就在2003年成為A股第一傢上市證券公司，不但解決瞭資本金過低的問題，而且在整個行業出現危機的時候，抓住時機陸續收購萬通、金通證券，重組華夏證券，迅速奠定瞭在中國證券行業的龍頭地位。
中信人基因裡的國際視野再次發揮瞭作用，2013年，中信證券完成裡昂證券全部股權的收購，成為首傢在全球主要市場范圍內擁有廣泛網絡的中國證券公司，這為中信證券國際化起到瞭決定性作用。
2004年起，王軍實施瞭再造信托的工程。短短三年，中信信托躍升至行業龍頭。
如今，在中信集團整體上市的關口，中信金融板塊依舊貢獻瞭80%的資產以及80%的利潤。中信集團金融產業的涅為其日後發展提供瞭別人難以企及的平臺。
重新出發幾經論證，中信最終確定“有所為有所不為”的方針和“金融實業並舉”的發展方向。同時中信集團亦承擔探索國企改革新方向、推進整體改制上市的任務
中信創業發展35年，曾在市場汪洋中摸索近20年。用常振明的話說，中信集團在2006年之後才開始有瞭比較穩定和可持續的盈利，發展勢頭不錯。
特別是發端於2006年的次貸危機，逐漸轉變為一場全球的金融風暴時，面對可能到來的風險，中信集團並非沒有做好充分準備。2007年中信集團獲得超過800億元的融資，至少到2008年9月時，時任中信集團董事長孔丹依然能夠神態輕松地訪問華爾街。
就在中信上下歡歡喜喜地準備慶祝集團成立30周年之時，風暴突然逼近。
2008年10月20日，中信泰富在港交所停牌，下午5時，中信泰富發佈盈利預警，半小時後，中信泰富董事局主席榮智健公佈瞭壞消息：澳元衍生品交易損失確認虧損8.07億港元，且生效的衍生品合約最大虧損額達147億港元。
接下來的時間，中信泰富幾乎以每天1.1億港元的規模繼續擴大損失，交易損失的急劇擴大甚至有吞噬母公司中信集團的風險。最終，中信集團向其緊急提供15億美元資金，中信泰富則以每股8港元股價向集團定向增發。增發完成後，中信集團對中信泰富持股比例由29.4%增至57.6%，重新成為中信泰富的控股股東。
盡管最終中信集團化險為夷，甚至斬獲頗豐，但中信泰富風險管理的失控，給中信領導層一個極大的警醒。
多元化既是中信的優勢，也對中信風險管控提出瞭挑戰，如果再發生像中信泰富這樣的事件，中信集團救得過來嗎？中信的方向在哪裡？
幾經論證，中信最終確定“有所為有所不為”的方針和“金融實業並舉”的發展方向。同時，中信集團亦承擔探索國有企業改革的新方向，推進整體改制上市的任務。
新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/20151129/131423881050.shtml
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